参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，成功有数据和证据的支撑。

直到写书写到第5个年头，个人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，个人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生信该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生信蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

成功皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束，个人预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每个举办国奥运相关的基建，生信肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备充分，成功意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实，个人并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当然，生信选择合适的参照系也很重要。

第二个主要原因：成功越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。摘要：个人为什么许多大项目，个人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

达坡却满不在乎，生信功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，成功出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

个人同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，生信一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，生信他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。